8月7日，浙江省貿促會(huì )信息服務(wù)部一級調研員李欣時(shí)一行深入賽爾集團義烏中心調研企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。義烏市貿促會(huì )副秘書(shū)長(cháng)李詩(shī)琴陪同調研。優(yōu)聯(lián)副總經(jīng)理雷剛、集團行政總監龔江民等熱情接待。

調研團隊首先參觀(guān)了企業(yè)文化展廳。雷剛副總經(jīng)理詳細介紹了賽爾集團發(fā)展歷程、管理機制、生態(tài)布局以及企業(yè)文化建設等方面情況，調研團隊對此表示高度贊賞。

調研會(huì )上，雙方圍繞當前跨境電商行業(yè)的發(fā)展現狀及未來(lái)趨勢進(jìn)行了深入探討。雷剛副總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了公司的跨境電商業(yè)務(wù)情況，包括發(fā)展歷史、主營(yíng)產(chǎn)品、運營(yíng)平臺、競爭優(yōu)勢以及當前面臨的機遇挑戰。他表示，與以杭州為代表的浙江華東地區相比，義烏所在的浙江華南地區在跨境電商領(lǐng)域起步稍晚，早期多以夫妻店和個(gè)人經(jīng)營(yíng)等小規模主體為主。自2019年，集團啟動(dòng)跨境電商業(yè)務(wù)模式改革，從前期的小件產(chǎn)品轉向大件產(chǎn)品，逐步轉型至以人才為核心，產(chǎn)品和資本為驅動(dòng)力的新發(fā)展戰略。他指出，更換賽道意味著(zhù)門(mén)檻提高，轉型過(guò)程中面臨的最大挑戰是如何吸引和留住優(yōu)秀人才。因此，跨境電商企業(yè)需要以公司級的運營(yíng)模式，突破傳統貿易型企業(yè)以業(yè)務(wù)為導向的組織架構限制。

此外，雷剛副總經(jīng)理還提到，為了確保海外貨物的控制權，集團自三年前開(kāi)始自建海外倉庫，目前70%-80%的海外貨物存放在自建倉中，同時(shí)與第三方倉庫合作，目前在美國擁有四五個(gè)倉庫，主要分布在美西和美南地區。近期，集團還在積極洽談新的海外倉庫，以保障貨物吞吐量，提高應對風(fēng)險能力。

李欣時(shí)調研員在發(fā)言中表示，跨境電商在浙江外貿行業(yè)中占據了重要地位，浙江與深圳相比起步相對較晚，在環(huán)境、政策和基礎設施等方面具有提升空間。尤其是在當前復雜的國際貿易環(huán)境下，跨境電商企業(yè)亟需突破發(fā)展壁壘。義烏憑借其獨特的地理和市場(chǎng)優(yōu)勢，在全國跨境電商領(lǐng)域占據了重要地位。同時(shí)，他對集團近年來(lái)在跨境電商領(lǐng)域取得的顯著(zhù)成績(jì)和快速增長(cháng)給予了高度評價(jià)。

最后，雷剛副總經(jīng)理表示，集團期待與浙江省內臨近的規模企業(yè)展開(kāi)深入合作，通過(guò)經(jīng)驗分享和資源整合，共同推動(dòng)跨境電商的繁榮發(fā)展，并為探索浙江跨境電商行業(yè)的發(fā)展新路徑和蓬勃發(fā)展貢獻力量。